2023年11月16日下午，公司生產(chǎn)技術(shù)部在辦公樓五樓多功能會議室召開部門工作會議，會議由總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部部長李東軒主持，部門全體員工參加了會議，現(xiàn)主持公司全面工作的監(jiān)事會主席田維軍出席會議。

　　會上，李東軒宣讀了《關(guān)于組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍調(diào)整的通知》和《關(guān)于王建強(qiáng)等同志職務(wù)任免的通知》的兩個文件，傳達(dá)了2023年11月6日司務(wù)會會議精神，對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后新設(shè)立的生產(chǎn)技術(shù)部部門新任職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了介紹，對公司第四屆董事會三年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了說明，并就后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議指出，此次召開生產(chǎn)技術(shù)部全體員工大會，目的是給大家明確公司第四屆董事會相關(guān)工作精神，也是生產(chǎn)技術(shù)部門按照三年任務(wù)目標(biāo)開展工作的動員會。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門整合，優(yōu)化了生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等專業(yè)口的力量，有利于集中各方面資源優(yōu)勢，同時充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作特長，盡可能讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事情，是適應(yīng)公司未來發(fā)展新形勢的重要舉措。

　　會議強(qiáng)調(diào)，對今年四季度的生產(chǎn)，各部門工作要緊盯時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照計劃目標(biāo)要求，緊密協(xié)作，合理分工，有序推進(jìn)，不折不扣保質(zhì)保量完成今年的產(chǎn)值計劃。同時要積極和市場開發(fā)部及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，按期完成年底前的備貨任務(wù)，為公司穩(wěn)定市場和產(chǎn)品開發(fā)工作提供強(qiáng)有力的支撐。

　　會議要求，新成立的生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和員工，要以公司“求真務(wù)實(shí)，和諧共贏”的廠訓(xùn)為指引，立足崗位，盡快明確部門職能和崗位職責(zé)，全身心投入到生產(chǎn)工作中去，在實(shí)踐中，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“3·33”會戰(zhàn)精神，持之以恒貫徹“六個理念”，強(qiáng)化“開源節(jié)流，查疏補(bǔ)漏”工作，為公司強(qiáng)化管理、控費(fèi)節(jié)支、提升效益做出成績。

　　會議還要求，要把“以最低的成本如期交付客戶滿意的產(chǎn)品”的工作要求，體現(xiàn)于經(jīng)營生產(chǎn)管理的全過程，各項工作開展必須做到“崗位有責(zé)任、管理有制度、工作有計劃、操作有標(biāo)準(zhǔn)、消耗有定額、成本有分析、過程有記錄、執(zhí)行有檢查、問題有整改、業(yè)績有考核”的“十有”管理要求，確實(shí)體現(xiàn)“嚴(yán)格計劃保進(jìn)度、質(zhì)量優(yōu)先穩(wěn)市場、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提效率、安全第一促穩(wěn)定、團(tuán)隊至上聚人心、強(qiáng)化管理好服務(wù)、結(jié)果導(dǎo)向增收入”的工作“七原則”。

　　會議號召，我們要切實(shí)把維護(hù)公司利益，保障員工利益和促進(jìn)公司發(fā)展三者有機(jī)結(jié)合并統(tǒng)一起來，把全體員工充分鼓勵和調(diào)動起來，攜手前進(jìn)，為公司美好的未來不斷奮斗!